地产开发仍是主业 更名难改房企本质

2018-10-11 09:00 来源:北京代孕

男人助孕的艾灸穴位地产开发仍是主业 更名难改房企本质

 经过一段时间调理,复查,2015年春天,黄太太再次取卵取得8个,培养出5个胚胎,两个两个一个,一共移植了3次都失败了,按我当初接待黄太太原话是,到第四第五次移植的时候,人都麻木了,欲哭无泪,很折腾。眼看年龄一天天大,做试管婴儿屡次失败,整天吃药调理身体,精神一度崩溃想放弃,但是看到女儿,和充满期盼又无可奈何的丈夫,她又觉得对不起这个家庭,于是强忍着辛酸泪水在坚持。黄先生也心疼太太做试管婴儿这么长时间的坚持,又总结不出个具体原因,很是捉急。后来夫妇两才做了染色体检查,结果出来是黄先生的一对染色体异常,可能是导致几次失败的主要原因。2014年年底,网上关于泰国试管婴儿的宣传越来越多,显著的成功率和先进的技术让经历了五次失败,以为他们这辈子不会再有孩子的黄先生夫妇眼前一亮。我第一次接到黄先生来电的时候,他是抱着怀疑的态度来咨询的,语气中透露一丝顽固,觉得这么远,不太现实,这技术是真好?听得出来黄先生已经做过很多了解但依然缺乏信心。这些都是可以理解的,于是我建议黄先生太太把最近做过的身体检查报告发给我,我翻译给泰国的医生看过,评估一下他们再做试管婴儿的成功率。当然为了打消黄先生的疑虑和让他们重拾做试管的信心,这个过程我们费用给他免了。当时很幸运正好在泰国把报告给了曼谷安全生殖中心的医生看,医生建议黄先生做精子检查/筛查,太太做AMH,B超,性六项激素检查。结果出来是黄先生的精子质量是可以的。黄太太则子宫内膜薄,AMH卵巢功能还不算差。用第三代试管婴儿技术可以解决黄先生染色体异常的问题。

  作者介绍:倪亚莉,甘肃省卫生厅领军人才,中青年学科带头人,生殖医学中心主任,一级主任医师,生殖内分泌教研室主任,第一届计划生育专业委员会主任委员及侯任主任委员,中国妇幼保健协会生育保健专业委员会生殖学组副组长,中国医师协会生殖医学专业委员会委员,甘肃省医学会生殖医学专业委员会副主任委员、中国优生科学协会生殖道疾病临床诊治分会委员,国家辅助生殖技术评审专家。擅长不孕不育、生殖内分泌疾病及试管婴儿治疗。近5年在国家级专业期刊上发表论文34篇,完成科研课题6项,正在主持科研课题7项,科研获奖4项(《体外受精/单精子卵泡浆显微注射(IVF/ICSI)中理想的控制性超排卵(COH)方案的临床评估》获甘肃省科技进步二等奖;《甘肃省不育症发病率及影响因素的调查研究》获甘肃省医学科技三等奖;《不孕不育病因初筛循证路径研究及其临床应用》获甘肃省医学科技二等奖;《黄体中期雌激素补充在体外受精-胚胎移植中的临床应用》获甘肃省医学科技三等奖》),率先在我省推广不孕不育规范化诊治的临床路径及生殖内分泌疾病的规范化治疗。

地产开发仍是主业 更名难改房企本质

  房企更名体现出企业谋求转型和“去地产化”的思路,在一定程度上也反映出房企当前谋求新突破口的愿望。不过,有业内人士向记者表示,即便更了换企业名称,房企的实质仍旧是房企,以房地产开发销售为主体业务的性质并没有发生根本改变。  改名动机是谋求新盈利点  戴德梁行高级董事及华中区策略发展顾问部主管邵丰认为,房企选择改名主要包含两个层面上的动机,一是房企需要通过“去地产化”谋求转型升级,并谋求新的盈利点;二是房企完善自身集团业务生态系统的一个举措,在做大做强地产板块的基础上加快多元化业务布局,实现可持续发展。  邵丰表示,在房地产宏观调控政策频频出台的背景下,单纯依靠土地开发获取利润的发展模式已经不适合未来的发展。

与此同时,新兴产业的发展迅猛,正在受到投资者的青睐,房地产和新兴产业的融合逐渐成为新的发展趋势。  地产研究机构克而瑞分析指出,主业扩张和多元化业务拓展目前是房企的两大战略重点。

在多元化方面,特色小镇、文旅地产、养老地产、长租公寓等传统多元化方向仍是企业布局重点,但也有企业瞄准高科技产业,试水人工智能、物联网等领域。例如恒大投资超级计算机、人工智能、手术机器人等领域,美的置业与金科携手深入物联网领域等。  说转型成功为时尚早  选择多元化布局的房企越来越多,转型收效到底如何呢?中原地产首席分析师张大伟认为,目前房企不论改不改名,其实质仍然是以房地产开发和销售业务为主体的企业,房地产企业发展模式依然依赖土地,在这种前提之下,房地产转型只能说是个“幌子”。事实上,今年以来国内规模房企业绩再度实现突破。根据克而瑞的统计,前8月销售业绩突破千亿元的房企已有13家,其中碧桂园达到5051亿元,接近去年全年的水平,同比增长33%,恒大和万科累计业绩也都在3800亿元以上,同比增幅超过10%。而在拿地方面,多数房企态度已经趋于谨慎,但在克而瑞监测的31家典型房企中,仍有15家房企月均拿地规模超过去年水平。  尽管目前不少房企的业务布局走向多元化,但如何赚钱,如何找到合适的盈利模式,仍是房企在多元化转型中必须面临的课题。张大伟认为,原有非主营业务的营收至少要占到3成以上,房企才能算是真正实现了转型,目前多数房企房地产销售收入占比都在9成以上,这样的比例是谈不上“转型”的。  “多元化转型的难度,主要体现在自身资源整合与业务渠道的多元扩宽这两个方面。”邵丰向记者表示,房企的转型是一项长期的工作,目前还处于一个经验探索阶段,是否成功需要从各个角度去分析看待。“首先要从发展模式分类型来分析。例如大型企业转型综合开发运营商的,关键是看能否均衡发展运营服务,实现从开发到服务,从房子到美好生活的理念升级。”邵丰说。南方日报记者葛政涵编辑:喻孟。

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